DeustoSalud: Realidad Virtual para el diagnóstico y tratamiento psicológico.

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Nos enteramos a través de Euskadi+innova de la creación por parte de la Universidad de Deusto de una unidad de investigación, desarrollo e innovación en psicología clínica y salud, denominada DeustoSalud. Se trata de un servicio de asistencia en psicología clínica y salud, focalizado prioritariamente a la investigación de nuevas técnicas para diagnosticar y tratar enfermedades psicológicas.

Para el desarrollo de este proyecto han contado con Virtualware, una empresa especializada en tecnología de Realidad Virtual, que ha sido la responsable del diseño, aprovisionamiento y puesta en marcha del correspondiente equipamiento.

Actualmente, se encuentran desarrollando un software basado en una técnica conocida como VRET (Virtual Reality Exposure Therapy), para el tratamiento de diferentes patologías relacionadas con trastornos de ansiedad. Esta técnica se basa en la exposición progresiva de los pacientes a estímulos que les generan ansiedad a través de entornos virtuales bajo control, lo que permite al usuario ir acomodándose a los escenarios y adquirir recursos personales para luego afrontarlos en el mundo real. Esta tecnología permite, además, obtener información sobre las reacciones del paciente.

Otro proyecto en el que están trabajando Virtualware y DeustoSalud es un programa denominado "Teoría de la mente", orientado a tratar niños con síndrome de asperger, TDAH,... Consiste en la presentación de señales emocionales a través de expresiones faciales para ser reconocidas por pacientes con los trastornos antes mencionados. Esto permitirá, por un lado, valorar la capacidad de los niños para interactuar con otras personas y, por otro, facilitar el aprendizaje de habilidades de comunicación e interacción social.

Bonita noticia para despedir el año.
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Impulso a la I+D+i desde el Hospital General de Valencia.

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Tristán me remite, como regalo de cumpleaños, esta noticia que aparece hoy en el Diario Crítico de la Comunitat Valenciana: "El Hospital General de Valencia premiará la I+D+i en sus contrataciones".

Es indudable el enorme impacto que los grandes hospitales tienen en su entorno más próximo y la capacidad de influencia que pueden tener, especialmente a la hora de escoger proveedores, no es nada desdeñable. Por eso siempre es de alabar que utilicen esa fuerza para impulsar, entre otros aspectos, la innovación.

Para ello, cada vez que el hospital vaya a realizar una contratación pública, fijará en los criterios de adjudicación de la oferta técnica aspectos relacionados con el medio ambiente, la calidad, la responsabilidad social corporativa y la I+D+i.

Como comenta en el artículo el gerente del Hospital General de Valencia, Sergio Blasco: "una organización moderna tiene que estar en la comunidad, pero trascender a la misma y contribuir a su desarrollo. Así pues, tenemos un compromiso a la hora de tomar decisiones y, como gestores de lo público, debemos colaborar por conseguir un entorno más justo y tomar conciencia de que toda acción tiene inevitablemente un impacto sobre la sociedad y su entorno."

Hasta aquí totalmente de acuerdo. Me preocupa un poquito más este comentario: "En cuanto a la investigación, el desarrollo y la innovación tecnológica, "se debe empezar a dar ejemplo valorando que son instrumentos fundamentales, porque no sólo crean nuevos conocimientos, sino que son esenciales para configurar el futuro"".

¡Pero bueno! ¿Seguimos asociando la innovación exclusivamente con la innovación tecnológica? Vamos a ver: ¡que la innovación es mucho más que eso!.

De todos modos, es el único "pero" que, a falta de más detalles, puedo ponerle a la iniciativa que me parece excelente y digna de elogio. Además, hoy no estoy para enfadarme porque, como dijera el gran Ángel González: "he vivido un año más, y eso es muy duro."




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Las 10 innovaciones en sanidad más importantes de 2009, según la CNN.

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Por estas fechas la tradición es tratar de resumir en forma de lista los eventos más relevantes del año. Encontramos rankings en distintas publicaciones, como este de la revista Time, y el que os paso a resumir, realizado por la CNN, y al que he tenido acceso vía ScienceRoll:

En el número 1, como no podía ser de otra manera, encontramos la vacuna de la gripe A, de la que se destaca la rapidez en su desarrollo. Dado que esta ya nos la sabemos todos, voy a centrarme en el resto de innovaciones destacadas:

2. El ojo eléctrico: los investigadores del MIT están desarrollando un microchip que ayudará a las personas ciegas a recuperar parte de la visión. Hará posible reconocer rostros, ver sombras y desplazarse por una habitación o por la calle sin ayuda. El chip se instala en el globo ocular del paciente quien, además, llevará unas gafas con una cámara. Esta cámara transmite las imágenes al chip, que las envía al cerebro. Los ensayos con cerdos han dado resultados positivos, según los investigadores, quienes esperan iniciar las pruebas con humanos en los próximos dos años.

3. El audífono Lyric: este audífono se instala en el canal auditivo y se lleva durante 24 horas al día. Los usuarios pueden ducharse y dormir con él puesto y sólo tienen que cambiarlo 3 o 4 veces al año. Podéis leer algunas opiniones de sus usuarios aquí (no todas favorables).

4. Huesos de madera: unos investigadores en Italia han descubierto que algunos tipos de madera tienen una textura esponjosa similar a la de los huesos. La idea es utilizar pequeños trozos de madera para ayudar a estimular el proceso de recuperación del propio cuerpo. Los experimentos con ovejas parecen haber dado buenos resultados.

5. Terapia electromagnética contra la depresión: este invento envía señales al cortex prefrontal del paciente, que regula el estado de ánimo. La terapia está disponible desde mediados de 2009 en 31 estados de USA y parece que da resultados.

6. Bio-máscara antivirus: tras el brote de la gripe aviar asiática una compañía biotecnológica afincada en Hong Kong se puso manos a la obra para diseñar una máscara que atrapa patógenos y sustancias químicas en el aire y los mata antes de que puedan entrar en el organismo. Han llegado justo a tiempo para la gripe A.

7. Pintura antimicrobios: en la Universidad de Dakota del Sur han inventado una molécula que mata los gérmenes y que puede añadirse a la pintura o al tejido para darle propiedades antimicrobianas. Al parecer, puede servir para luchar contra los "bichos" de los hospitales. Su creador ya está negociando con fabricantes de pintura.

8. Estetoscopio electrónico: 3M ha inventado el primer estetoscopio que utilizar tecnología bluetooth para enviar los datos que recoge al ordenador, para posterior análisis a través de un software diseñado al efecto.

9. JaipurKnee: unos estudiantes de Standford han inventado el recambio de rodilla más económico del mundo (20 dólares), que imita los movimientos naturales. Hay cierta polémica entorno a esta innovación, dado que una universidad de Texas ha reclamado llevar años trabajando en lo mismo.

10. Warm Organ Perfusion Device: generalmente, los órganos que van a ser transplantados se conservan en frío y requieren una actuación muy rápida (menos de 5 horas), para que no se deterioren. Pues bien, han inventado una máquina que mantiene el órgano caliente y le proporciona sangre, oxígeno y nutrientes, alargando el tiempo en que es todavía válido a 12 horas.

Y mi abuela aún se sorprende de que se puedan sacar fotos con un teléfono...

Esperemos que 2010 nos traiga muchos más avances como estos, que nos hagan sentir un poquito como mi abuela y que ayuden a mejorar la vida de miles de personas.

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¡Navidad!

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¡Ya es Navidad! En estas fechas toca reflexionar sobre el año que termina y, en este caso, sobre este modesto espacio en la red.

Parece que ha pasado mucho tiempo, pero empecé a trabajar en él durante las vacaciones del mes de agosto. Tenía la sana intención de aprender a crear un blog. Era lectora de un par de "cuadernos de bitácora", pero lo desconocía todo sobre la herramienta. Así que decidí "aprender haciendo" (learning by doing).

Un blog ha de tener un contenido, así que recopilé algunas cosillas que tenía escritas. A lo tonto a lo tonto, fui añadiendo más posts. Y, ya que lo tenía, pensé en compartirlo. Así que le fui contando a algunas personas que había creado un sitio llamado "de la innovación y otros demonios" (nunca me resultó fácil poner títulos a las cosas).

Luego, cada vez que pensaba que el tiempo invertido en este blog es totalmente inútil y sólo sirve para desgastar mis preciosos ojos color café, sucedía algo que me hacía continuar:

1. Recibía una llamada diciéndome lo mucho que le gusta este sitio (¡Gracias Pilar!).
2. Una persona se hacía seguidora (¡Gracias, "seguidores"!).
3. Blanca Flor me escribía un par de comentarios (¡Gracias, Rosa!).
4. Un señor que tiene un blog estupendo me dejaba un mensaje de ánimo (¡Gracias Miguel!).

¿Y qué decir del apoyo incondicional de la gran Madame Bovary? Sin mi madrina en el mundo del blog, este espacio nunca hubiese existido. Así que, ¡muchísimas gracias, M!

El año que viene, más y mejor.

¡Feliz Navidad a todos!.

P.D.- Si no os basta con la foto de mi muñeco de nieve, tenéis más imágenes navideñas en este enlace a la revista TIME:

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Premios de Osakidetza a la Innovación en la Gestión. Ganadores.

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El pasado mes de octubre hacía referencia en un post a los primeros Premios de Osakidetza a la Innovación en la Gestión. Pues bien, ya tenemos ganadores.

El premio a la mejor comunicación oral ha sido concedido a varios profesionales del Hospital de Santiago por un trabajo titulado "¿Sirven para algo las declaraciones de eventos adversos en la mejorar de la seguridad del entorno del paciente crítico?" y el premio al mejor póster ha ido para Salud Mental Extrahospitalaria de Gipuzkoa por "Integración laboral del paciente con trastorno mental grave".

Los ganadores del premio a la mejor innovación han sido:

El Hospital de San Eloy y la Comarca de Atención Primaria Ezkerraldea- Enkarterri por su proyecto "Atención integral del paciente ambulatorio con patología cardiológica". Ambas organizaciones de servicios comparten pacientes en algunas poblaciones (Barakaldo y Sestao), por lo que se decidieron a definir e implantar nuevos protocolos para potenciar la coordinación entre Atención Primaria y Atención Especializada.

En este caso concreto, se centraron en la atención del paciente con patologías cardiacas, tratando de mejorar la comunicación existente entre ambos niveles asistenciales para garantizar la continuidad de cuidados de los pacientes. Este proyecto tiene tres actividades principales:


a) Nueva sistemática de citación para la consultas de atención especializada (servicio de cardiología):

  • El médico de familia realiza la petición de cita a través de la aplicación informática que se utiliza en toda la red (Osabide), en una agenda específica que luego consulta el especialista.
  • Los facultativos de cardiología valoran la solicitud y comunican la valoración al médico peticionario a través de la mencionada aplicación informática.
  • Se procede a citar al paciente desde la propia consulta de cardiología y se comunica la cita su médico.
  • Después de la visita del paciente, el especialista emite informe clínico para el médico de familia, con toda la información necesaria, instrucciones y recomendaciones pertinentes.

b) Procedimiento de acceso desde la consulta de cardiología a pruebas complementarias (E.C.G) realizadas en Atención Primaria:

  • Cuando el médico de atención primaria considera que la prueba que se ha realizado al paciente ha de ser valorada por un especialista, señala este hecho en la aplicación informática en la que se almacenan digitalmente los resultados de los electrocardiogramas.
  • El cardiólogo recibe aviso de la solicitud en su equipo informático, accede a la base de datos, valora los E.C.G. señalados por el médico de Atención Primaria y emite las observaciones que considere oportunas, remitiéndoselas a éste través de la aplicación informática (Osabide).

c) Programa de formación en controles de factores de riesgo cardiovascular:

  • Formación al personal médico y de enfermería de Atención Primaria con el objetivo de detectar el riesgo global cardiovascular en la población y su prevención y control.
  • El programa propone formación de médicos de Atención Primaria con un papel posterior de formadores-impulsores del mismo, así como la creación de unidades de enfermería para el control de los factores de riesgo.

Conclusiones:

Para poder hablar de innovación, el cambio introducido ha de aportar una mejora respecto a la situación de origen. No se trata de cambiar por cambiar. ¿Qué se ha conseguido con estas actividades? Veamos:

  • Mejorar la comunicación entre ambos niveles asistenciales (primaria-especializada).
  • Cada paciente es citado según la prioridad exigida por su problema de salud, en base a criterios consensuados.
  • El 100% de los pacientes es atendido en primera consulta con una demora máxima de 30 días.
  • Los médicos de Atención Primaria reciben la información necesaria para garantizar la continuidad de cuidados.

Y todo esto lo han logrado sin que el Hospital asumiera ningún coste: el software utilizado para las citas es el que utilizan en todos los centros, el que han implantado para el envío de los E.C.G. se lo ha becado la industria farmacéutica y el programa formativo también.

¿No os entran ganas de salir corriendo a innovar?

Desde aquí, nuestra enhorabuena a los premiados.


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Orientaciones sobre el funcionamiento del "social media."

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Un nuevo vídeo de TED para la colección. En esta ocasión, uno de los creadores de Reddit (una plataforma de "noticias sociales", en la que los lectores controlan la página principal a través de sus votos positivos o negativos), Alexis Ohanihan, nos da pistas sobre las características de ese fenómeno que se ha venido a llamar el "social media" o los "medios sociales".

¿Qué son los "medios sociales"?

Escuchemos la voz de los supertacañones de la Wikipedia:
"Son medios de comunicación social donde la información y en general el contenido es creado por los propios usuarios mediante el uso de las nuevas tecnologías, que permiten un fácil uso y acceso mediante poderosas tecnologías de edición, publicación e intercambio. Los medios sociales son ricos en la influencia y la interacción entre pares y con una audiencia pública que es cada vez más "inteligente" y participativa."
Ahora que ya tenemos claro de qué estamos hablando, veamos los aspectos que debemos tener en cuenta:

1. El campo de juego que ofrece internet es el mismo para todos: cualquiera puede acceder a cualquier contenido en la red. Tu link es tan bueno como el mío. Es el poder igualitario de la red.
2. Bajo coste: hay tantas herramientas disponibles, y en general, fáciles de usar, que sólo lleva algunos minutos producir contenido en la red.
3. Hay que ser honesto. Hay que tomarse a uno mismo un poco menos en serio porque, una vez tu contenido está en la red, pierdes el poder. Por tanto, hay que saber adaptarse cuando el resultado que a ti te gustaría obtener no es el que acaba imponiéndose.

Conclusión: Se puede tener éxito utilizando los medios sociales, pero hay que tener en cuenta que el mensaje nunca irá de arriba abajo. Al utilizar los medios sociales, pierdes el control y puede que tengas que adaptarte para conseguir alcanzar tus objetivos. Como hicieron en Greenpeace.

Veréis: tenían un proyecto para detener la campaña de caza de ballenas del gobierno japonés y en plena fiebre de la web 2.0 decidieron hacer una votación para elegir el nombre de la misma. Escogieron palabras muy sesudas, como Anahi (al parecer, significa "inmortal") o Kaimana ("poder divino del océano"). Sin embargo, a quienes participaron en la elección les gustó más "Mister Splashy Pants".

Al principio, en Greenpeace eran un tanto reacios a utilizar ese nombre y ampliaron el plazo de votación para tratar de conseguir que alguna de las otras candidaturas se impusiera sobre la más ridícula de todas. Y se lió parda: surgieron campañas en facebook a favor de "Mister Splashy" para conseguir que esa opción venciera de manera aplastante. Lo lograron.

Así que los organizadores de la votación, tuvieron que rendirse a la evidencia y crearon toda una campaña de marketing alrededor de Mister Splashy Pants. Finalmente, consiguieron su objetivo: el gobierno japonés anuló la campaña de caza de ballenas.

Vaya historia, ¿eh?

Os dejo que os la cuente Alexis a un ritmo trepidante (sólo 3 minutos).



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Identidad digital & la psicología de nuestro perfil en Facebook.

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I link, therefore I am.
Enlazo, luego existo.
William J. Mitchel.

La evolución de internet ha hecho que pasemos de "usar" la red a "estar" y, por tanto, "ser" en ella. Así, surge el concepto de identidad digital. La construcción del "yo digital" tiene lugar en blogs, espacios de discusión y redes sociales virtuales.

Podríamos pensar en ofrecer en la red una imagen idealizada de nosotros mismos. Podríamos, por ejemplo, seleccionar nuestras mejores fotos, compartir sólo nuestros pensamientos más profundos o escoger para mostrar como favoritos sólo aquellos libros o películas que nos proporcionen un aire de sofisticación.

Sin embargo, según un estudio de la Universidad de Texas al que se hace referencia en este artículo de la revista Time, nuestros perfiles de Facebook reflejan cómo somos en realidad.

Al parecer, en la mayoría de los casos los perfiles online son descripciones bastante ajustadas de nuestra personalidad, bien porque pretendemos que lo sean, bien porque intentamos en vano presentar una versión idealizada de nuestro yo.

Así, en lugar de presentar una falsa alternativa, las redes sociales son, simplemente, otro medio para sinceras interacciones sociales. En definitiva, como concluye el artículo: "Si eres un imbécil en la vida real, también lo serás en Facebook".


Para saber más sobre identidad digital:







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Innovación en el sistema de gestión de crónicos.

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Uno de los retos que nos planteamos actualmente es conseguir una mejor coordinación entre los distintos niveles de atención al paciente. Por eso, me parece conveniente analizar las experiencias que ya se han desarrollado en este sentido. Hace unos días aparecía en Diario Médico una noticia sobre el sistema de gestión de crónicos llevado a cabo por la Dirección Territorial de Gipuzkoa.

Antes de la implantación de este programa, el proceso habitual para este tipo de paciente (persona mayor, con pluripatología crónica y con frecuentes reingresos en el sistema sanitario) era un peregrinaje por distintos centros: llegada al servicio de urgencia, ingreso en el hospital de agudos y derivación posterior a un hospital de media estancia.

Ahora, el nuevo servicio de admisión centralizado permite a los profesionales sanitarios solicitar un ingreso en un hospital de media estancia. En caso de no ser necesario el ingreso, se deriva a los centros sociosanitarios de la zona.

Toda innovación requiere su evaluación de resultados Tras evaluar al paciente al ingreso y a la salida del sistema sanitario o sociosanitario desde 2003 a 2008, se ha constatado que el nuevo sistema mejora la capacidad funcional del paciente, ofrece más estabilización clínica y hay menor complejidad de los tratamientos que recibe.

Si os interesa encontrar más prácticas innovadoras en relación con las enfermedades crónicas, podéis acudir al portal OPIMEC (Observatorio de Prácticas Innovadoras en el Manejo de Enfermedades Crónicas Complejas, de la Junta de Andalucía).

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Trabajando juntos por una buena causa.

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¡Cómo me gustan las iniciativas que mueven a las personas de una organización a trabajar juntos! Y si lo hacen por una buena causa, como es concienciar a la población sobre el cáncer de mama, mejor que mejor.

Tenemos un ejemplo en este vídeo que han realizado en el Providence Saint Vincent Medical Center, de Portland, al que he llegado a través del blog Salud con Cosas.

Seguro que os hará sonreír.

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¿Y a quién le importa el 2.0?

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Leo en el blog Somos Personas, No Recursos un post sobre lo que supone ser "dospuntocerista" y los temores que el mundo de internet genera en quienes se sienten ajenos a él. Hay personas que se informan, crean contenidos y se relacionan a través de internet y hay personas que están fuera de todo ese mundo. Y en este último grupo hay mucha gente.

Un compañero de trabajo me dijo una vez: "Nosotros hablamos mucho de redes sociales, podemos ver las posibilidades que nos ofrece. Nos encanta. Pero no nos engañemos: la mayoría de la gente no se va con el notebook de vacaciones. En muchos casos, ni siquiera leen el correo electrónico". Es la realidad o, al menos, la realidad que percibo en el entorno sanitario.

Alberto Ortiz de Zárate nos presentó esta escalera de competencias digitales en su exposición durante la Jornada Sanidad 2.0, al tiempo que nos decía: "Basta ya de cursos de Word. Tenemos que avanzar". (O algo similar).



Sin embargo, estoy convencida de que muchas de las personas que trabajan en nuestras organizaciones no han superado los primeros peldaños. ¿Podemos impulsar con estas condiciones una Sanidad 2.0?

El fenómeno ya está ahí. No hace falta más que ver listados como este. La cuestión es: ¿cómo hacer que los profesionales entiendan qué es eso de la web 2.0 y las posibilidades que ofrece para mejorar la atención al paciente? ¿Cómo hacer que quieran formar parte de ello?

Como dice Manuel Castells en esta interesante entrevista: "Somos nosotros los que estamos cambiando, no las tecnologías las que nos hacen cambiar." Y para cambiar, hay que tener una motivación. O vemos la necesidad y los beneficios que nos va a reportar eso de ser "dospuntocerista" o no nos movemos de donde estamos (donde, por cierto, estamos muy cómodos).

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La gestión del conocimiento.

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El pasado viernes, 27 de noviembre, tuvo lugar en la Cámara de Comercio de Bilbao, la Jornada "Explorando propuestas para desplegar el conocimiento en las organizaciones: 4 experiencias, 4 miradas" en las que pudimos conocer las experiencias de distintas organizaciones que han iniciado los primeros pasos para implantar un sistema de gestión del conocimiento.

Para encontrar una definición de Gestión del Conocimiento, no hay nada mejor que acudir a la Wikipedia:

La Gestión del conocimiento (del inglés Knowledge Management) es un concepto aplicado en las organizaciones, que busca transferir el conocimiento y la experiencia existente entre sus miembros, de modo que pueda ser utilizado como un recurso disponible para otros en la organización.

El proceso de la Administración del Conocimiento, tiene principalmente los siguientes objetivos:

  • Identificar, recoger y organizar el conocimiento existente.
  • Facilitar la creación de nuevo conocimiento.
  • Apuntalar la innovación a través de la reutilización y apoyo de la habilidad de la gente a través de organizaciones para lograr un mejor desempeño en la empresa.

Las ponencias están disponibles en este enlace, y cada una de ellas, realmente, aportó una perspectiva diferente sobre cómo abordar la gestión del conocimiento:


1. En la propia Cámara de Comercio han aplicado un método de gestión del conocimiento al que han denominado MAGIC (Modelo para la Ayuda de la Gestión Integrada del Conocimiento), compuesto por las siguientes fases:
  • Identificar el conocimiento requerido.
  • Disponer de dicho conocimiento.
  • Proteger el conocimiento.
  • Utilizarlo eficientemente.

2. La experiencia de la empresa Orbea nos hizo ver que el conocimiento no sólo está dentro de la organización, sino que también se encuentra fuera de ella. Los clientes tienen un conocimiento esencial para las organizaciones y para tratar de captarlo, están haciendo uso de las herramientas de la web 2.0. Su plan de acción es:
  • Difundir la información que les interesa,
  • Escuchar las conversaciones que ya se están produciendo en torno a su empresa.
  • Conversar con los clientes que identifiquen como clave sobre sus productos
  • En un futuro, poder co-crear con ellos.

3. En NorbaIT Consulting se han centrado en dos puntos:
  • Definir las Competencias Nucleares de la organización, esto es, aquellas capacidades que le hacen ser competitivos y que le diferencian como empresa. Una vez definidas, el objetivo es reforzarlas y desplegarlas por la organización.
  • Definir su Cadena de Valor, esto es; el conjunto de actividades que generan el valor añadido que aportan a sus clientes y que hace a éstos inclinarse por su empresa en lugar de por la competencia.
Identificados ambos aspectos, se encuentran en condiciones de desarrollar su modelo de negocio a partir de la cadena de valor, explotando para ello sus competencias nucleares y alineando su desarrollo con aquellas cuestiones que aportan valor añadido a la organización.


4. En Naider han optado por un enfoque totalmente distinto. Su objetivo ha sido conocer el origen de los obstáculos personales y organizacionales que les impiden generar nuevo conocimiento. Para conseguirlo han realizado tres sesiones de trabajo intensivo tras las que han concluido que existe un nuevo paradigma en el que es necesario escuchar abiertamente y sin prejuicios las posiciones de los demás, a fin de entender nuevos puntos de vista para enfocar y analizar los problemas.

Al finalizar las ponencias se celebró un coloquio en el que, a modo de conclusión, su coordinador, Borja Lastra, nos dejó con las siguientes preguntas:

Si el conocimiento es pensamiento-emoción-acción, ¿cómo establecemos la conexión entre reflexión, deseo y acción? ¿Qué tipo de conversaciones se dan en nuestras organizaciones? ¿Cómo es la relación con los de dentro y con los de fuera? ¿Faltan contextos, espacios de conversación? ¿Sobran procedimientos, jerarquías?

Buenas cuestiones para la reflexión.
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Tercera edición del Foro Innovación Sanitaria.

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Encontramos en los premios de ideas innovadoras entregados en la tercera edición del Foro de Innovación Sanitaria, que organiza anualmente la Consejería de Salud de la Junta de Andalucía, buenos ejemplos de esa "innovación a pie de calle" que tanto venimos buscando.

Y es que la innovación no es una idea abstracta, sino una idea que puede convertirse perfectamente en realidad y ayudar a mejorar la situación de partida (ese encuentro afortunado entre los problemas y en conocimiento, que diría Juan José Goñi). Este año, los premiados han sido:

En la categoría de innovación en las relaciones con la ciudadanía el galardonado ha sido Pedro Trujillo García, del Distrito Sanitario Sierra de Cádiz, gracias a su idea Creación de una unidad de rehabilitación integral para mayores que tiene como objetivo promover la participación ciudadana en el cuidado de los mayores.

Mejorar el uso de antibióticos es difícil desde el hospital. Desde atención primaria es posible ha sido la idea premiada en la categoría de innovación en el desempeño profesional mediante TICs. A este respecto, Manuel Ángel Rodríguez Maresca, del Hospital de Torrecárdenas de Almería ha ideado una herramienta informática que facilita el uso eficiente de los antibióticos en atención primaria.

En la última categoría a concurso, Innovación Organizativa, Jerónimo Tomás García, médico del Distrito de Almería, se ha llevado el premio por su idea Soporte de suero que elimina la dificultad que suponen los sistemas porta-sueros tradicionales durante la realización de pruebas radiológicas complejas.

Tenéis más información en www.saludinnova.com.

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Parlio, o cómo acercar la política a los ciudadanos.

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  • Parlio es la primera iniciativa de Pro bono público, que como ellos mismos declaran, es una asociacion abierta a toda la población que busca ayudar a la promoción y la difusión de estándares, datos y plataformas tecnológicas abiertas entre las instituciones públicas.
Se trata de un lugar donde el ciudadano puede informarse sobre la actividad del Parlamento Vasco. La construyeron en un concurso anual llamado Rails Rumble en sólo 48 horas, algo que me parece increíble.

Obtienen los datos del sitio web del Parlamento Vasco, pero muestran la información de una manera mucho más clara. Así, los ciudadanos pueden conocer a los parlamentarios (todos tienen su ficha personal, con foto y gráfica de actividad incluida) y consultar los asuntos tratados por éstos, los últimos debates y el trabajo realizado en las Comisiones.

Al agrupar la información por categorías, el usuario puede ir directamente al tema que le interese (por ejemplo, sanidad) y suscribirse a él vía RSS. Así, estaremos siempre informados de qué hacen los parlamentarios de esta nuestra comunidad. Me gusta su lema: "Tú los eliges. Pero, ¿sabes si te representan?".

Os dejo con un reportaje que, sobre este proyecto, tienen colgado en su web:



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